dimarts, 27 de novembre del 2012

Crack Hogar


Crack Hogar es una empresa  dedicada al sector de la decoración del  hogar, dónde sus secciones son las siguientes: hogar, menaje, decoración, regalo y mobiliario. 
Objetivo principal: satisfacer a sus clientes con productos realmente prácticos, con un estilo innovador y atractivo, junto con un precio realmente competitivo.
La empresa Crack se creó en el año 1997.



Por una parte, la misión de Crack ‘’Decoración del hogar’’ es ofrecer precios realmente competitivos junto con un gran  diseño y exclusividad, es decir, productos funcionales, modernos y de diseño atractivo a precios espectacularmente bajos.

Por otra parte, la visión, futuro de la organización dentro de unos años, es conseguir ser una empresa reconocida por sus bajos precios sin que desaparezca el diseño y las necesidades del cliente.
Su filosofía es: ’’Rompemos precios’’ y consta de tres componentes básicos en la tienda: producto, precio y rotación. Crack selecciona y comercializa los productos más innovadores del mercado, realiza una constante rotación de productos para avanzar-se de la competencia, tiene una respuesta rápida delante de las nuevas tendencias y elabora unas colecciones originales, con personalidad a unos precios insuperables.

 Por último, los valores corporativos de Crack son ofrecer precios competitivos (los más bajos del mercado) un diseño práctico y exclusivo para adaptar-se constantemente a los gustos y necesidades de los clientes.

La empresa esta presente en los siguientes medios:

  • Pagina web.
  • Facebook.
  • Twitter.
Estas estan gestionadas por los encargados de las tiendas.

    

BENCHMARKING



Para hacer el benchmarking hemos escogido cuatro empresas, de estas hay tres que tienen un perfil parecido al de Crack Hogar en cuanto a tamaño de la empresa y luego hay otra que destaca al ser una gran multinacional. Todas estas empresas pertenecen a nuestro sector ofreciendo un producto parecido o como el nuestro.

  • MUY MUCHO:


Tiene presencia en Facebook, Twitter y Pinterest. También dispone de página web.







  • CASA HOGAR:

Solo disponen de página web.










  • CASA VIVA:


Disponen de Facebook, Twitter, página web y también venden online.







  • ZARA HOME:


Disponen de Facebook, Twitter, página web, APP para Adroid y iPhone y también venden online.








OBJETIVOS ESTRATEGIA SM

  • Estudiar un nuevo servicio de venta online.
  • Potenciar nuestro Twitter.
  • Actualizar más frecuentemente facebook y potenciar el servicio.
  • Estudiar la posibilidad de crear una APP para smartphones. 
 



dilluns, 26 de novembre del 2012





Groupfashiontrends


Es una empresa especializada en ofrecer y vender una cartera de productos de tendencias de moda de mujer online.


Target:

  • Jóvenes y/o mujeres  
  • Entre 25– 40 años
  • Estudiantes y/o población activa


       



Benchamarking

  • Producto: tanto Groupfashiontrends como Privalia ofrecen una cartera de productos similares:
    • ropa de mujer
    • complementos
  • Servicios: en este caso Groupfashiontrends
    tendrá los mismos servicios y la posibilidad de comprar online al igual que Privalia.
  • Procedimientos:  Groupfashiontrends estará presente en toda España, mientras que Privalia está presente en  países: España, Italia, Brasil y Méjico.


Competencia


Análisis 5W:

¿Qué hacen?

La empresa Privalia comercializa e informa sobre sus productos que actualmente son tendencia y publica ofertas y promociones en las diferentes redes sociales:

Facebook
Twitter
Youtube

¿Dónde lo hacen?

Privalia está presente en diferentes plataformas online: Facebook, Twitter, Pinterest, Youtube, web propia, tv, radio, blocs y aplicaciones app

¿Cómo lo hacen?

Utilizan un sistema unidireccional en el caso de redes sociales como Youtube o Pinterest, donde no hay la posibilidad de interactuar con el  usuario y en su propia web.
Y en el caso de Facebook, Twitter el sistema es bidireccional, interactuando directamente con el usuario “seguidor” mediante comentarios y publicaciones (feedback).

¿Cuándo lo hacen?

La red social Facebook es la estrategia de fondo con más seguidores y esta red es actualizada diariamente mediante promociones/ofertas/descuentos. Así como su web que es la red dónde se comercializa el producto (actualización diaria).

¿Quién lo hace?

La propia empresa tiene un equipo Comunity Manager que desarrollan la presencia en estas redes sociales.

















Nuestra empresa en la red social


Objetivos:
1. Informar a nuestro público objetivo de las tendencias de moda que hay actualmente en el mercado.
2. Difundir de manera progresiva las nuevas tendencias que existen, para dar conocimiento al usuario a nivel de la península ibérica.
3. Cubrir las necesidades del usuario con productos de moda (ropa/complementos).


Canales de comunicación:





Laura Lucas y Estefania Martínez

dissabte, 24 de novembre del 2012

Mutamba Europe

Per conèixer millor que fa aquesta empresa, a que és dedica i ha quin públic es dirigeix, entre d'altres coses, hem de mirar els seus orígens i com va néixer.

Fa sis anys, al 2006 Daribaldo va abandonar la seva feina de comercial de perruqueria i va crear una pel seu compte. Com coneixia tot lo relacionat amb el producte, va millorar la formula i va aconseguir un producte similar nou sense formol.

Aixi va crear l'empresa Mutamba Cosmetics amb seu a Brasil. Una empresa familiar i petita on es dedida a la fabricació del kit d'allisat pel cabell, de l'actual Línea Tropical Amazonia Professional, per atendre a un mercat creixent.

La seva formula esta basada en productes naturals procedents de la base de fruits de la selva Amazònica com son: mutamba, manga, graviola i capuaçu. Reduïn fins un 100% el volum dels cabells.

Aquesta nova formula de micro segellat dels cabells, conserva tota la capacitat d'allisar i reduir el volum del cabell deixant-ho més solt, brillant, fort, suau i saludable.
El sistema no perjudica els cabells i no té límit d'aplicació. El resultat es sorprenent.
Transforma fins els cabells mes rebels, deixant-los amb un perfecte balancejat i de fàcil manteniment.

Gràcies a tots els esforços, l'empresa a crescut a un ritme vertiginós. Actualment compte amb una estructura organitzativa i esta dotada d'alta tecnologia que li permet fabricar productes d'excel·lent qualitat.
Avui en dia fabrica 15 productes diferents, és lider en el mercat Brasiler i atent el mercat internacional.
Fa un any, es va crear Mutamba Europe S.L que distribueix als països de Portugal, França, Holanda i Espanya.

La seva missió: desenvolupar, fabricar i comercialitza productes de qualitat respectant el públic i les normes del mercat.
Visió:  Buscar el lideratge en el segment a través del treball en equip i tenint com a objectiu no solament l'excel·lència en la qualitat dels productes sinó també la satisfacció dels clients i col·laboradors.
Valors: Creure que la fidelitat i la serietat presentada pels clients, representa una imatge reflectida de la forma de com ens relacionem amb els mateixos.

Com a competidors:

Hem analitzat Mutamba Cosmetics. No es ben be competidor, ya que comercialitzen el mateix producte que nosaltres en un altre país i en pocs anys han sigut liders del seu sector, per aixo creiem que pot ser de gran ajuda.
Les xarxes socials on tenen presencia son:
Facebook amb 2.082 fans
Twitter amb 752 seguidors i ni un sol tweet escrit
Orkut te 9 perfils diferents.
Te un blog.
També messenger i Skype.


Tahe Botanic Elite

Tractament de rejoveniment i desencrespament progressiu.
Ideal com a manteniment de l'efecte rejovenidor de Elite Strong o com a tractament de rejoveniment i desencrespament progressiu (intensitat 25 % )
Amb or líquid i queratina progressiva.

Estan a les xarxes socials a traves de:

Pagina web: www.tahe.es
Facebook con 3.653 me gusta
Vídeo en youtube: www.youtube.com/taheinternacional


Etern Allisat

Extrem allisat és un sistema innovador per allisar i nodrir de manera eficaç els cabells ondats i danyats.La formula es d'origen espanyol.

La seva presencia a les xarxes socials:

Pagina web: eternoalisado.co.ar
Facebook amb 489 me gustas


Ana, Lidia, Txema


dijous, 22 de novembre del 2012

 

ESPINALER   SL  



http://www.espinaler.es/index.aspx?lan=ca


Antigament coneguda com l’estanc de Vilassar, Ca l’Espinaler ha evolucionat i s’ha convertit amb el temps i l’esforç de molts en una empresa que ofereix molt mes.


El seu inici es remunta a l’any 1896, la taverna familiar es situava a Vilassar de Mar, a ran de  N-II, anys després apareix “el vermutet” un aperitiu senzill i conegut pels ciutadans de Vilassar i alguns altres pobles costaners.  L’any 2000  adquireix una nau industrial al  polígon de Vilassar per a a ampliar l’activitat, el 8 de juny de 2011 s’inaugurà una altra nau industrial a Badalona per a seguir amb l’activitat.


Aquesta  empresa ha crescut  en molts sentits i ha hagut d'adaptar se als canvis, a la societat, i al client.  Es per això que fins fa poc està present també a les xarxes socials.
Els productes
  • Conserves de peix i marisc
  • conserves vegetals
  • xarcuteria
  • salses, patates, olives
  • vermuts i aperitius
  • postres i xocolates
  • oli
  • caves, champagnes, vins,
  • whisky i destil.lats
  • lots, capses i regals
 Des de fa aproximadament dos mesos l'empresa esta present a:
FACEBOOK: Espinaler Vilassar
Twitter: @VermutEspinaler
Instagram: #vermutespinaler
 Les xarxes les gestionen un "community manager" que coneix molt bé l'empresa i l' estratègia juntament amb el departament de coordinació i promoció. L'enfocament de les xarxes es comunicatiu i els objectius principals son la fidelització i la participació.

SERRATS

Al 1890 José Serrats es va establir indutrialment a Bermeo amb el desig d conservar i portar als lloc mes allunyats la frescor i el bon gust dels productes del mar Cantàbric. judat per l'excepcional qualitat del peix, implanta les noves tècniques de conservació de França, que li permet ràpidament introduir els seus productes en els mercats Europeus.
Els productes
  • Conserves de peix
  • Conserves de marisc
  • Olis
  • Salsa
  • Amanides
  • Caixes regal
  • Serrats a mes d'utilitzar el Facebook, twitter i Instagram utilitza mes xarxes socials:
  • Flickr
  • Youtube
  • Slideshare
  • Les dos empreses tenen varies coses en comu: Tenen mes de 100 anys d'experiència en el sector, els productes que ofereixen son gairebé igual, les dos empreses exporten i venen per internet. La competència escollida, tot i no oferir tanta varietat està present a mes xarxes.L'objectiu es comprobar quines estratègies pot fer Espinaler per millorar la seva presència a les xarxes.


INTRODUCCIÓN

Empresa familiar dedicada a la estampación de tejidos, usando tanto las técnicas más tradicionales como las últimas tendencias digitales para serigrafía, troquelado, huecograbado. Ofreciendo exclusividad, calidad en todos sus productos, y todo ello a un precio competitivo.

Normalmente se suelen utilizar tejidos de punto, raso, seda, lycra, para la estampación de camisetas, vestidos, pañuelos, ropa interior, bañadores, equipaciones deportivas, etc… 

Algunos ejemplos :

      
                                       
Los clientes de esta empresa son casi todos del Maresme y Barcelona excepto un par de ellos en Madrid y Sevilla.  En el sector textil nos encontramos varios procesos hasta que se ha finalizado una prenda. Por lo tanto, cuando se compra el tejido se debe  decidir donde se realizará el desarrollo de la producción. Ya que es muy importante por el tema de costes.
·         Se podrá realizar en los alrededores de Barcelona como en nuestro caso (el corte, el grabado del dibujo, la estampación, la confección,  la plancha,  el etiquetado y el  embolsado (y esto lo hacen diferentes empresas o talleres).
·         O llevarlo fuera de España como (Marruecos, China, Turquia, etc).

COMPETENCIA

La semejanza entre estas empresas  es que son pymes y llevan muchos años de experiencia en su sector. Y se suelen utilizar los mismos métodos en serigrafía, con algunas excepciones.

La competencia directa que nos encontramos son los estampadores de la zona. La empresa Estampados Luna se puede diferenciar:

·         Por su aspecto innovador en nuevas técnicas de serigrafía.
·         Y en la  inversión en nueva maquinaria.

No todos los competidores innovan en nuevas materia primas y tecnologías, la causa puede ser por  no tener una continua formación de sus empleados. Y esto  puede llevar a estar un poco desfasado, y el sector textil, está relacionado con la moda.

USO DE LAS REDES SOCIALES

EXTERNAS

En las redes sociales nos podemos encontrar dos tipos de clientes:

  • El de empresa
  • Y el particular.

El cliente particular no nos interesa, pues estampar 1 a 20 camisetas a veces no suele cubrir los costes y los precios no son competitivos.

La competencia:



COMPETENCIA
WEB 1.0
twitter
facebook
WEB 2.0
Estampados Llop
si
no
no
no
Estampados Cirera
no
no
no
no
Estampados Stampex
si
si
si
no
Estampados Herrera-Garcia
si
no
no
no
Estampados Family
no
no
no
no
Estampados Pérez
si
no
no
no
Estampados Cynestam
si
no
no
no











De momento, Estampados Luna tiene página web 1.0., página en Facebook desde el 3 de noviembre de 2010, con un total de 28 “me gusta”, en 2 años son muy pocos “me gusta”, tras ver la página Facebook de Stampatex con 20 “me gusta”, desde el 21 de septiembre 2012.

Tras el análisis de nuestros competidores, nos damos cuenta que en nuestro sector, no se estilan mucho las redes sociales, ya que de los 7 analizados, sólo uno tiene Twitter y/o Facebook. Incluso hay uno sin página web, aunque sea básica, y un segundo la tiene “en construcción”.
Por lo que podemos decir que somos de los primeros del sector en tener Facebook, deberíamos seguir el ejemplo de Stampatex y ampliar el uso de nuestras redes sociales con Twitter, y para ser pioneros podríamos abrir un perfil en Linkedin, ya que ninguno de nuestros competidores tiene.

Stampatex tiene un par de publicaciones propias en su muro de Facebook, con una foto e informando de todos los servicios que ofrecen, y una publicación de un posible cliente, solicitando e-mail de contacto para unas cotizaciones, el tiempo de respuesta a esta publicación fue muy rápido, 4 minutos. El tiempo de respuesta es muy bueno, pero no han publicado nada nuevo desde el 24 de septiembre y cambiaron su foto de portada el 19 de octubre.
Por nuestra parte, tenemos algunas publicaciones dispersas desde la creación de nuestra página Facebook, la última de fecha 1 de octubre 2012, al igual que Stampatex, nuestras publicaciones suelen constar de foto e información sobre el servicio ofertado en la foto. Algunas fotos tienen “me gusta” y algunos comentarios, pero después de 2 años en Facebook, tendríamos que tener más interacción. Nuestra foto de portada se cambio el 7 de marzo. Una de nuestras publicaciones fue compartida por uno de nuestros fans. Nuestro tiempo de respuesta es más lento que el de Stampatex, en un par de respuestas que hemos dado, con 1 hora y pico y aproximadamente un par de días.

Nuestra estrategia debe estar enfocada en aumentar nuestra posición en las redes sociales, por lo tanto trabajaremos en ello.

INTERNAS

Al ser una empresa pequeña, no se utiliza las redes sociales para comunicarnos entre nosotros.


ANÁLISIS 5W

¿Qué hacen? (What)


La empresa tiene algunas publicaciones dispersas de fotos con información de lo ofertado en dichas fotos.

¿Dónde lo hacen? (Where)

Estampados Luna está presente online a través de las siguientes plataformas: Página web oficial 1.0., y Facebook.

¿Cómo lo hacen? (How)

El uso que hacen a través de su página web es totalmente unidireccional, ya que solamente hacen publicaciones informativas sin que haya interacción con los usuarios. El uso que hacen de Facebook es bastante unidireccional, la empresa también informa, a través de este canal, sobre sus productos, aunque hay un par de publicaciones que han adquirido un carácter un poco más bidireccional, pero no hay una gran interacción.

¿Cuándo lo hacen? (When)

Las  publicaciones son muy esporádicas, debido a que no hay ninguna persona que se ocupe únicamente de las redes sociales.

¿Quién lo hace? (Who)

Al ser una empresa familiar, no hay ningún Community Manager, las redes sociales y la página web son actualizadas por el responsable de Innovación, cuando tiene algún hueco en su apretada agenda.